Анализ, формализация и документирование процессов и бизнес-логики деятельности предприятия;

Анализ предприятия в части определения направлений развития.

Кому предназначена данная услуга?

  • Проектным и производственным организациям с любой формой собственности, производящим материальный и (или) интеллектуальный продукт.
  • Группам организаций различной специализации (например: НИИ, КБ, производство), участвующим в одном жизненном цикле определённого вида продукции.
  • Научным и образовательным организациям, работающим с промышленностью.

Какие задачи решаются?

  • Формализуется существующий порядок организации работ (процессы деятельности) в формате, отвечающем современным требованиям качества, управляемости, контролепригодности и эффективности производства.
  • Выявляется и детализируется состав, структура и свойства используемой информации.
  • Определяются ключевые показатели качества и вычисляются их основные значения.
  • Определяется потенциал развития предприятия.

Что получит Заказчик?

Заказчик получит детальный анализ своей деятельности, который позволит определиться и выработать решения по развитию своего потенциала при минимальных технических и финансовых рисках. В состав таких решений могут входить:

  • Проведение реорганизаций, реконструкций и модернизаций с целью приведения в соответствие с требованиями рынка;
  • Освоение новых информационно-технологических платформ и систем;
  • Расширение спектра выпускаемой продукции или предоставляемых услуг;
  • Повышение конкурентоспособности товаров и услуг компании на рынке;
  • Освоение новых рынков.

Ориентировочный план по развитию потенциала предприятия

  • Создаётся рабочая группа проекта с участием специалистов заданных компетенций со стороны Заказчика и Исполнителя.
  • Принимается детализированный план-график работ по проекту.
  • Выполняется анализ ключевых руководящих документов организации, заполняются формы анкет.
  • Проводится интервью со специалистами в соответствии с разработанной схемой ролей и компетенций.
  • Выполняется анализ данных и нормативных документов.
  • В лаборатории исполнителя создаётся модель деятельности организации.
  • Выполняется качественный и количественный анализ ключевых параметров деятельности организации.
  • Составляются специализированные представления разработанной модели деятельности, отражающие конкретные направления анализа.
  • Определяются "узкие места" и потенциал улучшений в методах деятельности организации.
  • Формируются отчёты о результатах анализа деятельности.
  • Формируются рекомендации по дальнейшему развитию в виде технических заданий на соответствующие проекты.

Необходимые условия

  • Выделение рабочего времени (разовые консультации) специалистов Заказчика, вовлечённых в совместную рабочую группу.
  • Согласованный объём ИТ- ресурсов для выполнения данного проекта (ИТ-специалисты, офисное ПО, доступ в Интернет (по возможности)).
  • Подробная спецификация используемых ресурсов определяется на этапе предконтрактной подготовки.

Участие Заказчика в работах

Заказчик делегирует своих специалистов на работу в составе совместной рабочей группы, возложив на них ответственность, предусмотренную в тексте договора.

loading...

Телефон+7 495 774 6923

E-mailinfo@m-modelling.ru

Адрес ул.Люсиновская, 39/5

Вход для Партнеров